首先团队建设需要有团队文化做支撑，没有团队文化的团队是毫无意义的，而文化可以帮助企业管理者更好的组建团队，帮助企业更好的发展下去，团队建设过程中需要文化来更好的辅助。

团队建设过程中要注意团队成员构成这个地方，不能什么样的人都选进来，要有标准和原则，挑选最适合的成员，才能让自己的团队更加适合企业发展，更加强大和团结。
不要让一些不符合要求的成员进入，会破坏整体的团队建设。

机制、制度要健全，虽然允许在创建团队初期有些规章制度可以不完整，但在团队建设的过程中，要逐步的将机制、规章制度健全化，要懂得更好的以制度管人，而不是人管人，要合理的利用规章制度。

给别人机会。
团队建设的意义和目的就是为了企业更好的发展下去，在这个过程中要给别人机会，要给团队成员升值空间，也要有升职渠道。
这个地方也需要注意，团队建设要考虑这一点。

眼光长远。
不管企业规模大小，作为团队建设的主要负责人，眼光要放长远一些，这一点格外需要注意。
仅仅看眼前的利益或者团队的规模并不能占有市场，相反会影响到自己企业的生存本质。

把握好度。
企业管理也好，团队建设也罢，都需要把握好度，要让自己的团队和企业都能更好的适应市场的需求。
注意团队建设的度，会让自己的员工更舒服，会让团队建设的进度更快完成。

赞美激励。
团队建设的过程中更需要懂得去赞美和激励员工，激励团队骨干，以人为本的团队建设才会让企业的人才越来越多，并且越来越忠心，企业最关键的竞争力还是在人才上，所以这个地方也需要注意。