上级领导和下属之间配合的好不好，最终取得的工作成果怎么样，很大程度上取决于上级领导如何给下属分配任务。
上级领导分配的工作能够让接受工作的员工清楚明了，可以让员工工作起来有方向，效率也高。
那么给下属分配工作任务要注意哪些呢？
操作方法
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任务要明确
让下属做什么工作，必须要交代清楚，下属明确知道自己的工作内容后行动起来就会比较有目标，也更有工作的积极性。
时间要限定
给下属分配工作，要让下属知道应该在多长时间内完成，也方便下属根据时间安排自己手上的工作，因为经常下属手上的工作有多项，不仅仅就一项。
标准要讲明
分配的工作应该做到什么程度算合格，要让下属在接受工作的最初时候了解清楚，这样在工作结束后获得的工作结果才是令人满意的，避免一项工作的多次返工。
工作原因要明了
为什么给员工分配这项工作，要明确告诉接受这项工作的员工，让员工知道自己接受的这项工作的意义所在，也让员工体会到自己到单位中的价值所在，员工会更加主动的投入到工作中去。
给出工作建议
在给员工分配具体工作的时候，如果可以，作为上级领导针对分配的工作给员工提出一些具体的工作建议，可以让员工更好更高效的完成分配的工作内容。
用对人
上级领导要知道下属们大致的工作能力情况，以便在分配工作时可以找到合适的下属。
工作分配给合适的下属，可以让接受工作的下属充分发挥自己在该项工作方面的优势能力，工作结果也会更加令人满意。
