首先要了解自己前任的管理风格和个人行为习惯，这一点很重要的。
因为大部分的风气就是前任留下来的，所以要想更换风气就需要对前任熟悉和了解，看看有没有和自己相同的地方，区别又在哪里等等。

整理出最严重的几个风气不好的地方，并且思考出最佳的解决方法。
对于换届风气而言，很多人都不知道该从哪里入手，不妨就从最严重的地方入手，最难的解决掉了，后面的就容易多了。

找到和自己志同道合的同事，也就是要找到听自己话的下属和员工。
有人响应才行，自己的换届风气改变的方法才会有人执行，才会有效。
所以需要找到合适的人选。

制定相关规章制度。
其实，对于一个领导者而言，要改变风气也不是什么难事，但要有法可依，有章可循，这样才能让员工心服口服，才会让整个团队的风气真正发生改变。

学会演讲，学会与人沟通的技巧，这一点很关键。
一个不会与人沟通的领导，做事情也不会顺利，而演讲可以一对多的沟通，可以“收买人心”，可以让更多的人发现自己的优势和劣势，可以让大家看到希望，从而做出改变。

树立典型。
工作中找出典型代表是很重要的事情，不管是好的方面还是不好的方面，找到典型代表就可以“杀一儆百”，或者可以给员工吃一颗定心烦，知道什么事情该做，什么事情不该做，从而将不好的风气彻底丢掉。

切不可盲目，也不能太直接，要一点一点改变，想要一下子彻底改变风气是不太现实的，要循规蹈矩，很多事情都是这样的，职场中的换届风气也是如此。
所以作为领导者，要保持足够的耐心和信心，从点到线，从线到面进行整改。