第一次当领导的你，该怎么做
操作方法
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凡是工作必有目标
这个很好理解，你如果连你的工作目标都不知道的话，你是不称职的。
这里注意几点问题
第一，你的目标不是你的目标，一定是公司大目标下，结合你的分工领域设定的目标；
第二，这个目标需要你首先明白，然后带领你的团队来完成；
第三，你要知道你的团队的能力如何实现这个目标，否则要你当领导干嘛？
2凡是目标必有计划
计划，一般领导都有的。
但能否实现，以及通过什么掌握的资源来实现，这个很多领导不知道，甚至认为靠自己的意志就能实现，纯粹有点扯，没有章法的打法，能实现？
3凡是计划必有执行
执行不是能吃苦就可以的，还需要智慧，需要领导魅力，更需要时间管理和收放自如的节奏把控。
而且我们很多领导喜欢听话的下属，其实有的听话下属是完全无脑的，为了表现忠诚，就喜欢听话。
4凡是责任必有奖惩
所谓奖惩，是对游戏规则的一个尊重，如果这个没有，那么就没有经营层面的游戏规矩可言。
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