领导是团队中至关重要的角色，是把握团队方向和做出重要抉择的人，如何担当好领导职务，对下属、对团队有益，下面和大家分享一些经验。
工具/原料
电脑
沟通
操作方法
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一、和下属多交流沟通。
领导的许多想法和任务都需要交由下属来落实，所以一定要多与下属交流沟通，进行定期的工作例会和不定时的谈话，了解他们的工作进展和工作态度，也通过他们获悉一些你所不熟悉的信息，以此来形成更为科学的工作对策。
2二、做好团队分工。
一个科学的团队一定是互补，各有所长的，所以领导在进行工作分工时要根据下属的特长来进行分工和搭配，同时也要注意下属在某个领域已经驾轻就熟的时候要给他们机会拓展新的领域。
3三、勇于担当。
作为领导不能总是端着架子，绝不承认自己的错误，勇于承认错误并知耻后勇的领导才是更令人佩服的。
同时作为领导，也不能遇到问题太过畏缩，你的态度会成为下属的标杆。
4四、不断学习。
担任领导职务并不意味着一劳永逸，领导对于学习提升的态度应该比下属更为热烈和积极，这样才能做到名副其实。
5五、乐于分享。
领导相较于下属拥有更多的资源和经验，对待下属应该保持一种分享的态度，而不是害怕员工超过自己。
名师出高徒，良将手下应有精兵，否则也是打不好胜仗的。
