
今天的话题是如何做好“侦探”,提前预防核心员工离职。
从员工的离职管理到管理员工,从事后的管理都预防的管理,防要在先!那要怎么防呢?今天和大家聊一聊两个预防离职的小妙招!
操作方法
电话多了
员工跳槽之前就算没有找好下家,也会考虑好未来工作方向与内容的规划,在这个敏感期期间,他经常会接打私人电话,一般都是下家企业的HR或者猎头的联络,一般不会在公共场合去谈,会很快的离开办公室走到安静的场所去接听,这样的电话往往是安排面试、约定见面时间等,因此你可以观察下,这样的电话是不是比较多,是不是比较神秘的接打电话。

请假多了
一般与下家HR电话面试之后,会有邀约到公司正式面谈,因此就会有请假比较多的情况发生,这样的请假多是没有规律的,不像是学习请假等有规律,去下家公司面试的情况多是要去协商,是没有规律性的。

不积极
企业里平常会有两类员工,第一是比较张扬高调的,还有是不怎么说话、比较闷的低调的员工,在遇到想要离职的时候,会有一些表现能够看出来,高调的突然不怎么说话了,开会时积极发言的变得沉默、不参与,有挑战性的任务不接了,工期比较长的任务推诿等这些现象也可以看出员工的离职情绪;还有就是低调的员工更加低调了,和同事不怎么来往,想要淡出公司的氛围,避免更多投入现有的工作。

态度变了
一种是负能量比较多的人,牢骚满腹,说公司不好等,突然变得沉默寡言了,平时要好的同事不说,公司事情不参与,他们的想法可能是与其吐槽,不如走的堂堂正正,下家公司做背景调查的时候也留一个好的印象;另一种是一贯积极主动的人突然消极了,出于职业道德他还是会工作,当然不会像之前一样卖力,也还会出现一些迟到早退的情况;这都是一些警告我们要注意的。

收拾物品
员工想要跳槽的时候他的办公桌会有很大的改变,要么就变的很乱,反正要走了就不收拾了,要么就变得很整洁,共用私用的分门别类的整理,干脆把私人物品分批带走,还有一些把工作移交,从各种项目中脱离出来。
这些征兆都可以预警,如果说有三种现象,就可以说这个员工就在做离职的打算了。

无论是领导还是HR,希望大家能做一个有心人,保持高度的敏感性。
我们所做的工作是与人打交道,一旦发现征兆就应该做好有效措施,这样就能成为一个合格的“侦探”。
