要做好一名产品经理，一要对本公司现阶段销售的产品数据了如指掌。
各项数据、产品的工艺、产品的使用方法、产品的问题缺陷等等一定要非常的清楚。

要做好一名产品经理，二是对本公司现阶段销售的产品渠道了如指掌。
各个地方各个省市区，经销商是个什么情况，每个月，每周，甚至每天公司产品的出货量及销售情况要非常的清楚。

要做好一名产品经理，三是对本公司现阶段销售的产品问题了如指掌。
要对目前产品存在的问题要一清二楚，要能够和研发部门一起拿出切实可行的解决方案，对客户的投诉要能够及时的解决、处理。

要做好一名产品经理，四是对本公司现阶段销售的产品升级了如指掌。
要针对目前产品缺陷，研究制定升级替代方案，加快升级的进度，确保能够在短时间对产品进行升级，解决现有问题，保证产品的市场占有率不受影响。

要做好一名产品经理，五是对本公司现阶段销售的产品宣传了如指掌。
要对公司产品的宣传力度、宣传范围、宣传效果非常了解，并进行相关评估，制订后续产品的宣传方案，确保能够在短时间内达到效果的最大化。

要做好一名产品经理，六是要有冷静的头脑和快速思维的能力。
一个公司的新产品推出，不论是在销售环节还是在突发问题的解决环节，都需要产品经理要有冷静的头脑，快速思维的能力。

要做好一名产品经理，七是要有沟通和解决突发问题的能力。
一家公司的产品的推出，不可能一开始就是非常完美的，或多或少会出现这样那样的问题，所以产品经理，一定要有沟通各方和解决问题的能力，防止矛盾的激化升级。