一、数字化转型注意事项数字化转型包括五部分转型，分别为决策转型、战略转型、文化观念转型，基础设施转型以及运作模式转型。
只有真正做到以上五点，企业才能完成转型。

1、决策转型指转变以往凭经验做决策的思维，多利用大数据以及一些信息科技来帮助判断。
如此前企业多根据经验，考察客户在区域内的数量来开展新门店，而今企业便可通过大数据寻找来客，人流以及人流所带来的的收益，并据此思考企业是否要开新门店。

2、战略转型指企业利用新技术开展全新业务合作，拓展客户群或市场。
例如小米原本是以家电制造为主的企业，但目前企业也将推出电动车，而这便属于一个战略转型，也是企业利用科技技术，重新思考团队以及运作模式的具体体现。

3、文化转型以及基础设施转型在这方面做出创新转型有助于企业从人肉运营转变为智能运营，也能让企业运营更有效率，并触发工作人员学习新技能与新的工作思维。
像以往财务部门多需要人力将资料从不同的档案中整合到一起，而企业引进RPA后，便可利用程序代替人工，进行开档案，转换介入的工作，如此企业便能精简人力，让员工有更多时间从事更有价值的工作，提供更有价值的建议。
与此同时，企业也需利用文化转变员工思维。
训练员工让他们摆脱过往，变得更愿意创新，从而促使企业更具竞争力。

4、运作转型数字化转型是促进智能化，那智能化后，企业流程势必也会随之改变，企业所做的工作也应改变。
此时劳动者也需注意提升工作价值，将简单的工作交给智能，并多思考工作中的不同。
不过目前许多企业虽然想推这件事，但在实践过程中却发现员工有许多反弹，不适应，也并不知道如何操作，因此也尚需探索具体实践方法。