有啥方法能激发员工的工作积极性？

是不是总觉得员工缺少了一种干劲，一种奋勇向前的精神？感觉大多数员工真的只是在混日子，做好本分工作，一天事情处理起来也是磨磨唧唧，每次开完会好几天后就又恢复原样？那么应该如何激发员工的工作积极性呢？激励一般分为趋向激励和背向激励。
趋向激励就是追求快乐，背向激励就是逃离痛苦。
用趋向策略的人往往会说，生活还可以更加美好，想象一下你想要得到的东西，然后朝着那个方向努力。
不过当你的手被开水烫到，你会毫不犹豫地缩回来，这就是背向激励在起作用。
小时候家里贫穷的人，往往会更容易成功，因为受够了穷的滋味，你迫不及待想逃离贫穷的生活。
趋向激励和背向激励相结合才能把一个人的潜能充分激发出来。

操作方法

所以，对于短期激励来说，我们从这两种激励类型来进行分类

趋向激励

提成奖金激励

既然是短期激励，那基本薪酬不能变动。
但我们可以加大奖金的力度。
例如，提高提成点数，或者设定提成区间，例如，假如平时的提成点是2%，那这个时候，我们可以根据不同的销售额来设定提成点。
比如销售目标是100万，当销售额是100万以下，提成点是2%，100万150万，提成点是3%，15万以上，提成点是4%，最高点是5%，以此类推。

这个激励方法适合任何销售人员。

绩效奖金激励

对于那些没有提成奖金的员工，则可以采用绩效奖金的方式。
缩短考核周期，如果之前是季度考研，则可以改为月度考核，并且马上在下个月工资体现，提高激励力度。

岗位津贴激励

对于那些管理岗位或者关键岗位，可采取临时的岗位津贴奖励，以激励他们带领团队奋战。

带薪休假激励

对于在双十一加班的，可以填写加班单，在双十一过后，可以调休，如果不想调休的，可以兑发工资。

家属激励

公司可以邀请员工家属到公司参观，让家属了解他们的工作状况，分享员工努力工作所带来的荣耀，增强员工自豪感。

目标激励

人的行为都是指向一定的目标的。
目标激励要有效，目标的设定就一定要符合具体的、可衡量的、可达成的、现实性的、有时间限制的原则。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
设置目标要站在员工的角度去考虑。

讲个小故事。
有一个老板告诉员工，今年我们公司要完成1个亿，所以你们一定要努力啊！员工听了，连连点头，心里想的是，你要卖一个亿跟我有毛关系。
所以这样的目标对员工就没什么激励作用。
但是如果老板换一个说法，效果就不一样了。
例如老板可以说，你们如果能够完成一个亿，那公司除了有提成百万之外，公司还有额外的奖励，例如给优秀员工买车。
员工一听，马上跟打了鸡血一样，干一年就可以买房买车了，用命都要去拼啊！所以少给员工讲你要完成什么，多跟员工说可以得到什么，这样他们才会心甘情愿为你卖命。